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基层要闻

重装集团全面打响 “抗疫情、补欠量、稳增长”大会战

作者: 武宇新     时间: 2020-03-16     点击: 查询中    分享到:

为了统筹做好疫情防控、复工复产与企业生产经营各项工作,最大限度降低疫情影响,主动作为弥补生产经营欠量,西安重装集团决定从3月初至6月底,在全公司范围内开展“抗疫情、补欠量、稳增长”大会战。

3月9日,重装集团召开动员部署会,动员号召各级党组织、各单位、广大党员干部职工积极行动起来,迎难而上、主动作为、奋勇争先,全面打赢疫情防控阻击战,打好生产经营攻坚战,确保大会战以及全年各项工作目标任务顺利完成,奋力实现疫情防控和企业发展双胜利。

“欠量能否补齐,稳增长能否巩固,去年扭亏增盈的胜利成果能否保持,是我们义不容辞,需要积极履行的国企责任和担当,”重装集团董事长李德锁在动员部署会上发出号召。自此,重装集团“抗疫情、补欠量、稳增长”大会战正式拉开帷幕。

为在打赢疫情防控和企业稳定发展的大考中交出合格答卷,确保大会战各项目标任务全面完成,重装集团群策群力,提前谋划,制定出台了大会战实施方案、考核办法以及《在大会战中发现和选拔优秀干部的实施意见》《员工加班加点超额完成任务奖励激励的指导意见》《对在大会战中涌现出的优秀党组织、优秀党员以及先进集体和个人进行表彰奖励的通知》等一系列办法措施,持续激发干部职工担当作为、干事创业的内生动力。

同时,重装集团公司领导分片包干,加强会战期间的协调指导、监督检查工作力度。确定了坚持落实主体责任与督促引导结合,坚持协调帮扶与激发企业内生动力并举,坚持正向激励与反向约束考核并行,坚持统筹疫情防控、生产经营与安全三位一体责任并重的“四坚持”工作机制,划分了“作战区”,制定了“作战图”,传递出重装集团取得会战胜利的坚强信心和决心。

所属各单位严格按照重装集团大会战工作实施方案,制定具体推进方案,建立工作台账,层层细化分解任务,全力启动会战“加速度”。

重装集团所属企业的生产车间,机器轰鸣,焊花四射,已是一派繁忙有序的会战景象,大会战的“热度”触手可及。为按期完成出口土耳其930WD机组生产任务,西煤机各分公司3月1日起开始实行24小时三班倒作业制;铜川煤机公司刚获得的450万元液压支架配件销售订单正在如火如荼生产当中;中环公司迪拜哈翔旋转滤网、巴基斯坦平板滤网等项目同时火热开工;渭南橡胶公司顺利将神华集团万利一矿急需的两车ST/S2500 1600mm钢丝绳芯输送带装车出发;“我们车间目前正在开足马力生产,一定要把因受疫情影响的欠量补回来!”蒲白煤机公司一位车间负责人在公司例会上这样表态……受疫情影响的千钧重压正在转化为重装集团上下奋起直追的强大动力,“抗疫情、补欠量、稳增长”大会战已在重装上下全面打响。(武宇新)

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