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企业管理

运销集团黄陵分公司:铸牢风险防控“三把锁”

作者: 徐莎 梁楷     时间: 2020-06-29     点击: 查询中    分享到:

近年来,运销集团黄陵分公司始终坚持底线思维,在防范化解经营风险方面下工夫、出实招,通过铸牢煤质管控、营销安全、财务安全风险防控“三把锁”,有力推动了公司专业化煤炭销售工作高质量开展。

未雨绸缪,铸牢煤质管控“第一把锁”。产品质量是企业的生命,而对于一家专业化煤炭销售公司而言,煤质管控则是企业经营安全的“压舱石”。多年来,公司始终坚持质量兴企战略,把煤质管控作为企业风险防控的第一把锁。针对井下煤层煤质复杂多变的情况,该公司未雨绸缪,首先与矿方成立调研组,认真开展对统销矿井井下煤质的预测预报调研工作,深入了解各矿井未来开采规划区域及煤种分布变化的情况,建立起煤质数据库,为预测井下煤质波动提供了准确的数据参考。二是协调督促各统销矿井建立规范化、标准化、制度化、长期化的煤质管理体系,对原煤生产、洗选、装车等环节存在的风险进行有效把控。三是成立专业化的产品检验中心并通过了国家实验室资质认可。检验中心在检测工作中把科学质检、精确质检、诚信质检作为工作原则,以实验数据的真实性和可靠性为工作首要,用科学的检测手段和准确的检测数据确保了商品煤煤质,有效地避免了因重大煤质纠纷而引发的经营风险,为“黄陵煤”金字招牌的创立打下了坚实基础。

评估风险,铸牢营销安全“第二把锁”。“备豫不虞,为国常道”,企业的营销安全亦是如此。面对纷乱复杂的煤炭市场,为有效规避煤炭营销过程中的未知风险,该公司建立起营销风险评估机制,对用户进行评级分类。通过建立健全用户档案和资信评估机制,对不同层级、不同类别用户实行差异化、各有侧重的量价政策和供应保障服务;其次根据经济实力、购买能力、货款回收速度、商业信誉进行用户分级,并以此作为用户销售风险评估的依据,建立起一套科学有效的营销风险评估模式和预警机制,有效降低营销风险。通过前期建立的用户档案和资信评估机制,筛选出实力强、信誉好的企业签订中长期购销合同,进而提升企业在市场低迷情况下抵御风险的能力,为矿区产销平衡效益最大化提供基础保障。

先款后货,铸牢财务安全“第三把锁”。作为一家专业化煤炭销售公司,首要的任务就是把煤卖出去、卖个好价钱、把钱要回来。在货款安全方面,一是严格落实运销集团“先款后货”政策和票据收取相关要求,进一步巩固和改善货款结算生态,杜绝欠款和呆坏账的发生。二是建立起内部企业欠款预警机制,做到新款不欠、陈欠下降,倒逼内部企业逐步走上健康结算轨道,持续改善内部经济秩序。三是继续加大陈欠货款回收力度,对陈欠款用户逐笔明确清收责任人,成立陈欠货款清欠小组,对未按还款协议执行或违约的陈欠款用户,搜集整理相关证据材料着手提起民事诉讼,坚决依法维护公司债权,主动防范化解货款回收风险,为企业的高质量发展保驾护航。(徐莎  梁楷)

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